6月20日下午，廣安投資集團(tuán)召開(kāi)資金統(tǒng)籌管理工作協(xié)調(diào)會(huì)，廣安投資集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理古小云主持會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)李俊，集團(tuán)資金統(tǒng)籌管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各子集團(tuán)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、融資部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)集團(tuán)目前資金需求工作情況、融資工作情況并對(duì)下一步資金需求工作、融資工作提出意見(jiàn)建議；各子集團(tuán)就目前收支情況以及資金統(tǒng)籌管理過(guò)程中存在的問(wèn)題、建議進(jìn)行匯報(bào)；與會(huì)人員進(jìn)行了討論發(fā)言。李俊對(duì)近期相關(guān)工作作了安排。
古小云強(qiáng)調(diào)，一是提高站位抓落實(shí)。各子集團(tuán)要提高政治站位、工作站位，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不能一統(tǒng)了之，要充分分析并發(fā)揮其效益。二是正視問(wèn)題抓落實(shí)。資金統(tǒng)籌管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，多找主觀原因，做到基層統(tǒng)計(jì)無(wú)誤差。三是明確責(zé)任抓落實(shí)。各子集團(tuán)要成立資金統(tǒng)籌管理工作專班，以子集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人依法依規(guī)開(kāi)展工作。四是形成合力抓落實(shí)。集團(tuán)各部門、各子集團(tuán)要形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成合力，做到信息互通、資源共享。
（廣安投資集團(tuán) 丁祿艷）
